環(huán)保產(chǎn)業(yè)密集試點(diǎn)“走出去” 新興增長(zhǎng)極加速成長(zhǎng)
隨著監(jiān)管環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的變化，環(huán)保企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)悄然改變著。包括大氣污染防治、水環(huán)境治理、固體廢棄物處置、環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承壓，多元化發(fā)展成為眾多環(huán)保企業(yè)的必選項(xiàng)，而在多元化之路上，海外業(yè)務(wù)布局成為環(huán)保企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，這也呼應(yīng)我國環(huán)保行業(yè)加大對(duì)外開放的政策。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)國際化的提速形式正在日益深化。截至目前，在“以資本換技術(shù)”及“走出去”的訴求下，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)已將海外并購作為重要的戰(zhàn)略考慮。公開資料顯示，在過去的三年里，已有天翔環(huán)境、巴安水務(wù)、天楹股份、國禎環(huán)保、聚光科技等多家環(huán)保公司開啟海外并購之旅。而這只是中國企業(yè)發(fā)力市場(chǎng)的一個(gè)縮影。
通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前超過58.94%的海外并購案誕生在歐洲，接近9成的PPP項(xiàng)目、超過半壁江山的設(shè)備供應(yīng)源于“一帶一路”沿線國家。面對(duì)存量(資產(chǎn)技術(shù))與增量(投資、運(yùn)營管理、設(shè)備需求)兩個(gè)不同的市場(chǎng)，處于“3.0時(shí)代”的中國環(huán)保企業(yè)正通過并購和PPP的方式，輸出投資、運(yùn)營等綜合服務(wù)實(shí)現(xiàn)彎道超車，其中存量市場(chǎng)的獲得基本是收購和并購，增量市場(chǎng)的獲得目前正在向PPP方向發(fā)展。
在業(yè)內(nèi)人士看來，環(huán)保企業(yè)跨境業(yè)務(wù)的密集放行，是國內(nèi)綠色產(chǎn)業(yè)逐漸融入國際資本市場(chǎng)的開端，而該舉措一方面能夠提升環(huán)保企業(yè)的國際化程度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，另一方面也能夠?yàn)榭蛻籼峁└迂S富的產(chǎn)品線，提升資產(chǎn)配置能力。另據(jù)國內(nèi)券商預(yù)測(cè)，隨著國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)聯(lián)系的日益緊密，未來或有更多環(huán)保企業(yè)加速布局海外版圖，而已“走出去”的環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)范圍也有望進(jìn)一步擴(kuò)容。
從多家環(huán)保企業(yè)的海外標(biāo)的業(yè)務(wù)信息來看，通過國際化戰(zhàn)略，收購兼并，通過外延式發(fā)展，迅速掌握先進(jìn)技術(shù)裝備，成為眾多環(huán)保企業(yè)海外并購的首善之選。而在收購標(biāo)的選擇中，以技術(shù)和產(chǎn)品為目的的收購普遍對(duì)標(biāo)的公司的技術(shù)要求相當(dāng)嚴(yán)格，先進(jìn)成熟的技術(shù)加上現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道成為國內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的必要條件。
分析人士認(rèn)為，環(huán)保企業(yè)海外業(yè)務(wù)密集釋放，意味著環(huán)保企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的趨勢(shì)正在得到推動(dòng)。“一帶一路”開啟時(shí)代契機(jī)，傳遞的政策信號(hào)向好。而在強(qiáng)監(jiān)管、控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，環(huán)保企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)或?qū)⒂行蛲七M(jìn)。海外業(yè)務(wù)開展也將有助企業(yè)收入結(jié)構(gòu)改善，增厚盈利空間，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在業(yè)內(nèi)人士看來，更多環(huán)保企業(yè)“走出去”的意義并不在于規(guī)模的突破，而是在于產(chǎn)品線的豐富。而產(chǎn)品線的豐富和成熟也將會(huì)強(qiáng)化環(huán)保企業(yè)的不可替代性，進(jìn)而對(duì)環(huán)境治理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成“反哺”效應(yīng)。然而，在環(huán)保企業(yè)積極海外布局的過程中，也逐漸暴露出一些問題。從外部環(huán)境來看，語言、法律、標(biāo)準(zhǔn)、文化、管理……差異無處不在，遍布機(jī)遇的同時(shí)也少不了許多“坑”。
從企業(yè)內(nèi)部情況考量，內(nèi)部架構(gòu)不清晰，層級(jí)較多；部分企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展至非環(huán)境治理業(yè)務(wù)領(lǐng)域。面對(duì)復(fù)雜的國際環(huán)境、匯率變化等因素，業(yè)內(nèi)建議，環(huán)保企業(yè)可通過組成多元化的聯(lián)合體，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低“走出去”風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。海外業(yè)務(wù)需要消耗資本占用，因此通常體量、資金規(guī)模足夠大且在海外布局更多的環(huán)保企業(yè)往往具有更明顯的優(yōu)勢(shì)。
在跨境業(yè)務(wù)的競(jìng)賽上，行業(yè)中堅(jiān)力量和中小環(huán)保企業(yè)的差距也會(huì)越拉越大。因而環(huán)保龍頭憑借雄厚的資本實(shí)力以及強(qiáng)勁的綜合實(shí)力，在業(yè)務(wù)規(guī)模以及資格均獲得優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)未來行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步上升。
